1C:ERP

Решение "1С:ERP Управление предприятием" предназначено для многопрофильных предприятий и создано с учетом лучших мировых и отечественных практик автоматизации крупного и среднего бизнеса.

"1С:ERP Управление предприятием" позволяет выстроить комплексную информационную систему управления, обеспечить прозрачность бизнес-процессов и принятие эффективных управленческих решений.

Функционал "1С:ERP Управление предприятием"

• Управление финансами
  • учет кредитов, депозитов и займов,
  • эквайринг (платежные карты),
  • гибкие инструменты для ведения платежного календаря,
  • расширенные возможности управления текущими платежами,
  • маршруты согласования заявок,
  • гибкие инструменты для формирования платежных документов на будущие даты,
  • инвентаризация касс и расчетных счетов,
  • аналитическая отчетность по движению денежных средств,
  • настраиваемый план счетов финансового учета по международным стандартам,
  • использование шаблонов проводок,
  • отложенное отражение проводок в учете,
  • привязка проводок к документам без трансформации,
  • создание документов по типовым операциям,
  • аудируемость данных,
  • регистрация нефинансовых показателей,
  • генератор финансовых отчетов.


• Бюджетирование
  • настраиваемые виды бюджетов и расширенная аналитика,
  • моделирование сценариев,
  • управление бюджетным процессом,
  • поддержка нескольких валют,
  • табличные формы ввода и корректировки,
  • экономический прогноз,
  • анализ достижения плановых показателей,
  • составление сводной отчетности по результатам мониторинга,
  • расширенный финансовый анализ.


• Регламентированный учет по РСБУ
  • единый план счетов налогового и бухгалтерского учета,
  • настройка правил отражения хозяйственных операций для групп финансового учета,
  • учет фактов хозяйственной деятельности отложенным проведением с контролем актуальности отражения,
  • оперативный контроль формирования проводок для произвольного документа,
  • расчеты с обособленными подразделениями организации (79 сч.),
  • унифицированные формы аналитической и регламентированной отчетности,
  • автоматическая поддержка учета "сложного" НДС без дополнительных настроек,
  • расшифровки декларации по налогу на прибыль и регламентированной отчетности.


• Управление продажами
  • управление эффективностью процессов продаж и сделок с клиентом,
  • воронка продаж,
  • формирование прайс-листов с информацией об остатках товаров,
  • использование регламентированных процессов продаж, бизнес-процессы управления сложными продажами,
  • расширенное управление заказами клиентов, типовые и индивидуальные правила продаж, соглашения,
  • самообслуживание клиентов,
  • управление торговыми представителями,
  • мониторинг состояния процессов продаж,
  • планирование использования автотранспорта,
  • вероятностная оценка прогноза продаж,
  • раздельный учет по партнерам (управленческий учет) и контрагентам (регламентированный учет),
  • автоматический контроль лимита задолженности,
  • инвентаризация взаиморасчетов,
  • мониторинг и классификация просроченной задолженности по набору параметров,
  • расширенные инструменты для формирования статистической и аналитической отчетности по состоянию взаиморасчетов.


• Управление взаимоотношениями с клиентами
  • формирование стратегии отношений с партнерами,
  • бизнес-процессы организации взаимодействия с клиентами,
  • досье клиента, партнера,
  • карты лояльности, анализ лояльности клиентов,
  • претензионная работа,
  • мониторинг исполнения сделок,
  • BCG-анализ,
  • расширенный анализ показателей работы менеджеров.


• Управление производством
  • визуализация структуры изделия;
  • описание производственных процессов изготовления изделий (ресурсные спецификации);
  • управление детализацией описания требуемых для производства ресурсов (маршрутные карты);
  • параметрическое обеспечение потребности в номенклатуре;
  • два уровня планирования производства: главный и локальный диспетчер;
  • интервальное планирование и "Барабан-Буфер-Веревка";
  • планирование по узким местам производства;
  • пооперационное планирование;
  • снижение зависимости качества планирования от точности нормативных данных;
  • управление приоритетом заказов на производство (VIP-заказы);
  • оценка доступности оборудования и материальных ресурсов внутри интервала;
  • расширенный контроль обеспечения производства ресурсами;
  • учет времени транспортировки и отслеживания ТМЦ;
  • прогнозирование хода производственного процесса;
  • диспетчеризация производства на межцеховом и внутрицеховом уровнях;
  • гибкое перепланирование;
  • расширенный учет выработки сотрудников.


• Управление закупками
  • управление закупочной деятельностью,
  • бизнес-процессы сложных закупок,
  • контроль условий поставок,
  • расширенный анализ и выбор поставщиков по ценам и условиям,
  • формирование полной стоимости приобретения ТМЦ,
  • контроль и анализ обеспечения потребностей в номенклатуре.


• Управление складом и запасами
  • сложная иерархическая структура складов,
  • управление ячеистым складом,
  • обособленный учет по заказам – резервирование потребностей,
  • мобильные рабочие места работников складов,
  • учет многооборотной тары,
  • управление инвентаризацией товаров,
  • статистический анализ запасов, хранение результатов ABC/XYZ-анализа,
  • расчет прогнозируемого спроса,
  • товары на складах по срокам годности,
  • управление доставкой,
  • товарный календарь.


• Управление затратами и расчет себестоимости
  • раздельный учет затрат по видам деятельности,
  • обособленный учет себестоимости по заказам,
  • распределение затрат по направлениям деятельности,
  • предоставление данных о структуре себестоимости выпуска до первичных затрат,
  • улучшенный мастер закрытия месяца.


• Организация ремонтов
  • учет и иерархическая классификация объектов, находящихся в эксплуатации;
  • мониторинг состояния объектов эксплуатации;
  • управление по видам ремонтов;
  • организация и проведение плановых и внеплановых ремонтных мероприятий;
  • единая система обеспечения ресурсных потребностей ремонтной и производственной деятельности;
  • формирование полной стоимости владения объектами эксплуатации


• Управление персоналом и расчет заработной платы
  • расчет зарплаты по данным выработки сотрудников;
  • комплекс расчетов с персоналом;
  • гибкие возможности отражения зарплаты в финансовом и регламентированном учете;
  • наличие грейдов, возможность ввода неограниченного количества показателей, произвольные формулы.

Подходы к внедрению 1С зависят от задач

Waterfall (классический – подход)

Основан на поэтапном планировании и реализации хода работ с последовательным прохождением каждого из этапов при реализации проекта. При данном подходе все бюджеты и сроки каждого этапа жестко фиксируются, получая готовую ИТ-систему по итогам проекта.

Agile (гибкий подход)

В основе лежит разделение задач на небольшие блоки, постоянная обработка обратной связи от клиента. Используется компонентная архитектура, реализуемая и тестируемая на ранних стадиях проекта. Позволяет раннюю идентификацию и непрерывное устранение возможных рисков.

Эффект от внедрения решения*

Снижение себестоимости выпускаемой продукции на 8%
Снижение объемов материальных запасов на 20%
Увеличение объема выпускаемой продукции на 29%
Рост производительности труда в производстве на 14%
Сокращение дебиторской задолженности на 19%
Сокращение сроков исполнения заказов на 26%
Сокращение операционных и административных расходов на 20%
Рост прибыли на 14%

*Усредненные данные на 2017 г. по опубликованным проектам внедрения ERP-решений фирмы «1С» с показателями эффективности.